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      媒體聚焦丨經(jīng)濟觀(guān)察報:代建創(chuàng )造價(jià)值 政府投資建設項目“代建+全咨+EPC”模式解析
      發(fā)布時(shí)間: 2024-05-28

      本文從當前行業(yè)環(huán)境及委托方訴求出發(fā),以品牌代建企業(yè)牽頭參與的政府投資建設項目“全過(guò)程咨詢(xún)+EPC”模式為案例,通過(guò)對該模式的全面解析,闡述品牌代建企業(yè)生存發(fā)展必需的核心能力,明確“有作為才有地位”的核心要義。



      隨著(zhù)國家宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境、房地產(chǎn)行業(yè)形勢及社會(huì )居住品質(zhì)要求的不斷變化,政府投資建設項目的要求也發(fā)生重大變化,除了更加強化產(chǎn)品品質(zhì)、投資預算、建設周期等管控要求,模式選擇及全過(guò)程合規管控,被擺在更加突出的位置,合規審計愈加嚴格。相應的,項目委托方除了關(guān)注品質(zhì)、預算、進(jìn)度外,也更加關(guān)注審計合規風(fēng)險。


      基于此訴求,政府投資建設項目中,全過(guò)程工程咨詢(xún)模式、EPC設計施工總承包模式得以廣泛應用發(fā)展。


      那么在政府投資建設項目中,品牌代建企業(yè)的價(jià)值在哪里?機會(huì )在哪里?如何發(fā)展?藍城樂(lè )居集團基于自身實(shí)踐,對此進(jìn)行了思考與總結。



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      ▲嘉興鳳庭苑保障房項目實(shí)景



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      從委托方訴求出發(fā),以結果為導向,明晰并發(fā)揮自身優(yōu)勢,規避競爭模式劣勢,整合各類(lèi)模式所長(cháng),提供最優(yōu)解決方案,做好全過(guò)程管控,為委托方創(chuàng )造最大價(jià)值,方是根本。


      全咨及EPC模式有其優(yōu)勢,但也存在已經(jīng)實(shí)踐驗證的明顯短板,如:品牌認知度低、產(chǎn)品體系匱乏、項目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗及精細化管控能力薄弱、項目全周期管控連貫性欠缺、全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合能力欠缺等,這些都會(huì )造成項目重大履約風(fēng)險。


      相比較,品牌代建企業(yè)顯然具備品牌認知度高、產(chǎn)品體系成熟、開(kāi)發(fā)經(jīng)驗豐富、精細化管控程度高、全過(guò)程統籌和全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合能力強等諸多優(yōu)勢。尤其品牌代建企業(yè)已經(jīng)交付運行的項目成功案例,會(huì )給委托方更大的信任度和安全感。


      所以,對于品牌代建企業(yè),其他模式的競爭不重要,重要的是能夠順應大環(huán)境,引導委托方,尋求各類(lèi)模式優(yōu)勢的最大公約數,化競爭為合作,提供最優(yōu)解決方案,創(chuàng )造最大價(jià)值,給自身贏(yíng)得更多生存空間和發(fā)展機會(huì )。


      以藍城樂(lè )居集團的自身實(shí)踐看,關(guān)鍵是具備四項核心能力:

      1.項目解題能力:剖析項目,解讀訴求,規避痛點(diǎn),提供最優(yōu)解決方案;

      2.精細化管控能力:項目全周期管理標準體系、專(zhuān)業(yè)化隊伍及精細化落地能力;

      3.資源統籌整合能力:項目全過(guò)程全方位統籌協(xié)調、全產(chǎn)業(yè)鏈資源集成能力;

      4.委托方服務(wù)能力:提供一站式價(jià)值服務(wù),讓委托方放心、省心、安心。


      正是基于上述競合思維,以及四項核心能力,藍城樂(lè )居集團參與了諸多政府投資建設項目,也創(chuàng )造了多類(lèi)項目合作模式,包括全過(guò)程代建開(kāi)發(fā)、代建+全咨、代建+EPC、代建+全咨+EPC、代建+PPP等模式,打造了多個(gè)政府、社會(huì )和百姓認可的成功案例,獲得多贏(yíng)價(jià)值的同時(shí),也引領(lǐng)和推動(dòng)了行業(yè)發(fā)展。


      現以藍城樂(lè )居集團牽頭實(shí)施的浙江省嘉興市鳳橋二期項目的管理實(shí)踐為例,具體解析“代建+全咨+EPC”模式。



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      ▲鳳橋二期項目鳥(niǎo)瞰效果圖



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      項目品質(zhì)與成本目標的實(shí)現,其70%的因素取決于設計階段的管理與把控。較于傳統 EPC 模式,“代建+全咨+EPC”模式在設計管理中具有以下優(yōu)勢:


      1. 前期進(jìn)度加速+設計質(zhì)量提升+成本限額有效控制


      傳統的EPC總承包單位招標會(huì )因圖紙深度不足、成本概算缺項等造成后續EPC總承包單位與建設單位對項目品質(zhì)及項目營(yíng)造初衷產(chǎn)生分歧。而通過(guò)全咨服務(wù)的介入,可在EPC招標前對全專(zhuān)業(yè)設計進(jìn)行深入、統籌的管理。


      EPC招標前,項目管理團隊通過(guò)前期、設計、成本等全專(zhuān)業(yè)人員的配置,對項目全流程、全專(zhuān)業(yè)的進(jìn)行統籌謀劃、安排。首先在前端明確交付標準、項目定位、統一交付目標,更精準地制定設計任務(wù)書(shū);并且通過(guò)各專(zhuān)業(yè)同步設計、成本同步測算,圍繞交付標準將設計與成本進(jìn)行聯(lián)動(dòng),提升全專(zhuān)業(yè)擴初圖紙深度并完成內部審查及報批報建,鎖定交付標準。輸出高質(zhì)量的設計成果進(jìn)行 EPC 招標,保證招標后的施工圖紙設計能延續前期設計理念,契合招標圖紙,保障交付標準的落地。從而做到前期進(jìn)度加速+設計質(zhì)量提升+成本限額有效控制的全面提升。


      2. 從設計端做好項目品質(zhì)的“管家”


      在EPC招標后,對EPC單位的施工圖進(jìn)行管控,保障施工圖的出圖質(zhì)量及方案理念的落地。同時(shí)在施工過(guò)程中,做好設計變更的有效評判及審核;對項目材料、選樣、樣板等進(jìn)行嚴格評審;對現場(chǎng)與設計的差異進(jìn)行糾偏,為建設單位提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn),提高決策效率,也助于EPC單位的項目快速推進(jìn),做到合作共贏(yíng)。


      鳳橋二期項目設計管理在方案階段介入,自方案批復到施工圖完成圖審,前后歷時(shí)5個(gè)月,通過(guò)藍城樂(lè )居具有豐富房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)以及政府代建管理經(jīng)驗的項目團隊管理,在規范執行保障房項目報批報建流程的基礎上,進(jìn)度控制、設計質(zhì)量控制體現出了高效、專(zhuān)業(yè)的管理水平。



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      政府投資建設項目中,投資成本的管控是項目管理工作的核心工作之一。項目全過(guò)程的成本管控,即從立項時(shí)的總投資估算到初步設計概算審核,再到施工圖階段的施工圖預算審核,都需要一支專(zhuān)業(yè)的成本管控團隊。任何一個(gè)階段成本偏離,都可能影響項目整體進(jìn)度和投資。


      鳳橋二期項目管理、造價(jià)咨詢(xún)、監理采用全過(guò)程咨詢(xún)管理模式,項目設計、采購、施工采用施工總承包模式(EPC)。在項目初步設計完成后,采用工程總承包計價(jià)清單招標選定施工圖設計單位與施工單位,其中施工圖設計單位作為施工總承包聯(lián)合體單位的牽頭人。


      而大部分設計單位或施工總承包單位作為牽頭人,不能有效整合設計、采購、施工之間的銜接,進(jìn)而帶來(lái)設計變更頻繁、建設周期拉長(cháng)、投資成本失控、管理成本加大等問(wèn)題。故需要項目管理團隊在管理過(guò)程中對設計方案和實(shí)施方案進(jìn)行優(yōu)化,并通過(guò)緊密協(xié)調,讓設計、采購在項目各個(gè)階段合理交叉,實(shí)現三者之間的高效鏈接,達到節省投資、減少設計周期、縮短工期、提高質(zhì)量的目標,避免管理缺位、扯皮、窩工等現象,發(fā)揮整體統籌優(yōu)勢,提高項目運行效率。


      本項目根據招標文件約定,按圖審合格后的整套施工圖編制施工圖預算并作為進(jìn)度款支付及結算的依據,后期除建設單位要求變更外,其余變更在后期結算時(shí)不支持增加的相關(guān)費用。這就需要更加精益化的管理,通過(guò)藍城樂(lè )居團隊的牽頭,協(xié)同各單位,實(shí)現全套施工圖前置出圖,各分項圖紙仔細評審把關(guān)以及各專(zhuān)業(yè)疊圖,對圖紙各分項做法、規格、參數等進(jìn)行全面梳理,涉及的無(wú)價(jià)材料選型、定樣提早確定等等,以減少設計變更,提高設計質(zhì)量,從而保證項目的進(jìn)度和投資成本管控。



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      工程管理是設計與成本管控實(shí)現的重要環(huán)節。


      在工程管理階段,“代建+全咨+EPC”模式的應用,既可以發(fā)揮EPC模式在工程中采購一體化、設計一體化、施工統籌一體化等優(yōu)勢,進(jìn)一步提升施工管理效率,保障整體效益的達成。在此基礎上,通過(guò)全過(guò)程咨詢(xún)的服務(wù),對EPC總承包單位進(jìn)行全過(guò)程的監管與審查,在項目產(chǎn)品品質(zhì)與安全上提供雙重保險。此外,由品牌房企單位牽頭,可以有效落地前端設計理念與招標文件精神,并植入具有品牌房企特色且成熟的管理標準,為項目整體工程管理目標的實(shí)現提供保障。



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      ▲藍城樂(lè )居代建典型項目



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      當前的行業(yè)環(huán)境已然發(fā)生根本變化,代建企業(yè)對生存發(fā)展和價(jià)值回報的認知也已根本轉變。理解環(huán)境、適應環(huán)境、求得生存繼而再謀發(fā)展,也成為當下大多數企業(yè)的必然之需。


      生存是發(fā)展的前提,空間和機會(huì )是生存的前提。面對行業(yè)競爭,必須保持競合思維,以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為根本導向,積極思考、主動(dòng)求變,為委托方提供更多優(yōu)解方案,夯實(shí)自身四項核心能力,才能給“代建+”創(chuàng )造更多生存空間和競爭機會(huì ),發(fā)揮更大價(jià)值。


      藍城樂(lè )居集團作為藍城規模最大、品質(zhì)最優(yōu)、團隊體系最齊整、產(chǎn)業(yè)鏈資源最完備的輕資產(chǎn)代建專(zhuān)業(yè)平臺,在宋衛平董事長(cháng)的引領(lǐng)下,已創(chuàng )新實(shí)踐多項政府代建商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式,樂(lè )居團隊也已服務(wù)超過(guò)8000萬(wàn)㎡的政府投資代建項目,靠的就是持續為政府委托方創(chuàng )造價(jià)值。通過(guò)下轄的設計、咨詢(xún)、景觀(guān)、精裝、科技、物業(yè)、產(chǎn)業(yè)運營(yíng)、美麗鄉村、研究院、學(xué)院、博士后工作站等完備的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)資源和知識共享體系,為政府和各類(lèi)國企提供權責清晰、投資可控、工期節省、品質(zhì)保證、產(chǎn)品溢價(jià)、管控提效、競爭機制優(yōu)化、廉政安全構筑、城市品位提升等核心價(jià)值與一站式服務(wù)。


      未來(lái),藍城樂(lè )居集團仍將堅持“讓伙伴更滿(mǎn)意、讓居者更幸福、讓城鄉更美麗、讓社會(huì )更美好”的企業(yè)使命,通過(guò)專(zhuān)業(yè)能力與服務(wù)能力,創(chuàng )造價(jià)值,展現作為,推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展。


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      同心護童心 聚力育未來(lái) ——一場(chǎng)“統戰+教育”的跨界混搭開(kāi)啟新年新氣象
      發(fā)布時(shí)間: 2024-01-19

      2024新年伊始,伴著(zhù)臘月冬日暖陽(yáng),近江藝術(shù)幼兒園的孩子們穿上喜慶的拜年服,隨著(zhù)歡快的賀歲歌曲,與美麗可愛(ài)的老師們一起向望江統戰家委會(huì )的叔叔阿姨們送上新年的祝福:“心想事成”、“事事如意”、“沒(méi)有煩惱”......這是望江街道統戰家委會(huì )的年會(huì )現場(chǎng),充滿(mǎn)著(zhù)溫暖、力量和憧憬。



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      ▲年會(huì )現場(chǎng)



      “同心護童心 聚力育未來(lái)”望江街道統戰家委會(huì )年會(huì )暨勝利吟潮學(xué)前教育集團首屆“智潮薈”活動(dòng)由上城區人大代表、望江街道新鄉賢聯(lián)誼會(huì )會(huì )長(cháng)、藍城集團副總裁、藍城樂(lè )居集團黨委書(shū)記、總裁裘黎明和望江街道新鄉賢聯(lián)誼會(huì )副會(huì )長(cháng)、勝利吟潮學(xué)前教育集團書(shū)記、園長(cháng)徐亞娟共同組織、策劃發(fā)起。此次活動(dòng)邀請了街道新鄉賢聯(lián)誼會(huì )、僑聯(lián)、知聯(lián)會(huì )、新聯(lián)會(huì )、商會(huì )的成員、民族人士及民主黨派代表參加。上城區統戰部部委程榮峰向望江統戰家人們送上新年的祝福,并對望江街道基層統戰工作的建設提出了要求、明確了方向。



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      ▲年會(huì )現場(chǎng)



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      ▲上城區統戰部部委 程榮峰



      隨后,開(kāi)展了一場(chǎng)以“同心護童心 聚力育未來(lái)”為主題的圓桌會(huì ),九三學(xué)社上城區基層委員會(huì )副主委、望江街道社區衛生服務(wù)中心主任于淑娟,上城區人大代表、望江街道新鄉賢聯(lián)誼會(huì )會(huì )長(cháng)、藍城集團副總裁、藍城樂(lè )居集團黨委書(shū)記、總裁裘黎明,望江街道知聯(lián)會(huì )理事、銀杏谷資本CTO蔡艷明,望江街道街道黨工委委員熊侃和望江街道新鄉賢聯(lián)誼會(huì )副會(huì )長(cháng)、勝利吟潮學(xué)前教育集團書(shū)記、園長(cháng)徐亞娟一起聚焦托幼一體、醫育共建、校園建設、數字管理以及育共體建設等重要議題進(jìn)行探討和分享。




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      ▲圓桌會(huì )現場(chǎng)



      裘黎明會(huì )長(cháng)表示,孩子是我們共同的未來(lái),望江街道的‘育共體’正在一步一步茁壯成長(cháng),越來(lái)越多的力量正在加入到這個(gè)共同體之中,樂(lè )居團隊專(zhuān)業(yè)代建服務(wù)50余小學(xué)和幼兒園,我們希望我們營(yíng)造的孩子們的學(xué)習生活場(chǎng)所是安全舒適、健康環(huán)保、自然和諧、科技智慧的,以孩子們的身心發(fā)展為空間規劃與功能承載的目標,與教育理念相互融合與印襯。



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      ▲上城區人大代表、望江街道新鄉賢聯(lián)誼會(huì )會(huì )長(cháng)、藍城集團副總裁、藍城樂(lè )居集團黨委書(shū)記、總裁  裘黎明



      年會(huì )最后回顧了2023年統戰工作,并融入了民族舞蹈、民族樂(lè )器、詩(shī)歌朗誦等多樣元素展現統戰成員風(fēng)采。



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      ▲年會(huì )現場(chǎng)



      在嶄新的2024年,藍城樂(lè )居將繼續配合上級黨工委的工作,全力支持望江街道堅持構建黨建引領(lǐng)的大格局,以“一家五會(huì )”家委會(huì )模式團結各統戰組織,并積極發(fā)揮統戰成員作用,為望江地區建設貢獻自己的力量。

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      黨建引領(lǐng),品質(zhì)領(lǐng)先|桐鄉秋華路北住宅小區二期項目臨時(shí)黨支部成立
      發(fā)布時(shí)間: 2023-10-31

      10月26日,桐鄉市慶北區塊秋華路北住宅小區二期項目臨時(shí)黨支部成立儀式在項目部召開(kāi)。該項目在藍城集團2023年第二、三季度第三方品質(zhì)評估蟬聯(lián)第一。


      浙江鳳凰湖實(shí)業(yè)項目負責人張袁,藍城樂(lè )居集團黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、副總裁孫宜珍,嘉興區域黨支部書(shū)記、浙北區域總經(jīng)理王錦鋒,同安建設總經(jīng)理呂平等相關(guān)單位領(lǐng)導出席,項目全體黨員、各參建單位代表共同參加成立大會(huì )。



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      ▲大會(huì )現場(chǎng)



      成立大會(huì )上,全體黨員重溫入黨誓詞,臨時(shí)黨支部、廉政文化進(jìn)工地正式揭牌,參建各方簽署黨建聯(lián)建協(xié)議書(shū)和廉潔自律承諾書(shū),進(jìn)行了黨員先鋒隊、青年突擊隊和志愿服務(wù)隊授旗。



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      ▲重溫入黨誓詞



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      ▲臨時(shí)黨支部揭牌儀式



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      ▲廉政文化進(jìn)工地揭牌儀式



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      ▲黨員先鋒隊、青年突擊隊、志愿服務(wù)隊授旗



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      ▲黨建聯(lián)建協(xié)議書(shū)及廉潔自律承諾書(shū)簽署



      藍城樂(lè )居集團黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、副總裁孫宜珍表示:項目黨支部的重要意義在于通過(guò)黨建統領(lǐng),凝聚參建力量,統一各方思想。一要把項目做好,推動(dòng)品質(zhì)營(yíng)造,保障進(jìn)度安全;二要做好廉政建設,確保廉潔政策落地,樹(shù)立廉政警戒線(xiàn);三要項目支部牽頭做好黨建帶工建,服務(wù)保障員工和工人隊伍;四要服務(wù)好社區居民,讓黨員帶動(dòng)群眾,引導工人、群眾參與到紅色工地的創(chuàng )建。



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      ▲藍城樂(lè )居集團黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、副總裁 孫宜珍



      桐鄉秋華路項目在日?,F場(chǎng)管理中按照飛檢要求嚴格落實(shí),堅持貫徹集團產(chǎn)品質(zhì)量“保障房品質(zhì)大于等于商品房”的標準,在藍城集團第三方品質(zhì)評估中連續獲得2023年度二季度、三季度集團第一。在建設過(guò)程中發(fā)揮黨建引領(lǐng)的作用,從而打造品質(zhì)標桿項目,真正做到用心把安置房項目建設成為讓政府放心、群眾安心的精品工程,相信項目臨時(shí)黨支部的成立會(huì )引領(lǐng)項目創(chuàng )造更輝煌的成績(jì)。



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      ▲大會(huì )現場(chǎng)



      桐鄉市慶北區塊秋華路北住宅小區二期項目位于桐鄉市秋華路北側,春陽(yáng)路東側,文豐路南側??傆玫孛娣e32194.8平方米,總建筑面積124338.45平方米,其中:地上80478.72平方米,地下43859.73平方米。項目?jì)扔?幢20層,4幢23層和1幢24 層的小高層建筑,共 704戶(hù)組成。項目容積率為2.5,建筑密度為30%,綠地率為35%。項目于2022年8月開(kāi)工建設,預計2024年12月竣工。


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      ▲項目效果圖


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      紅色傳承 共富發(fā)展 | 藍城樂(lè )居集團接續助力紅色文化宣傳教育
      發(fā)布時(shí)間: 2023-10-10

         

      作為國家鄉村振興戰略的重要版塊,革命老區建設關(guān)乎黨和人民的歷史情感和文化根脈,也是鄉村共富發(fā)展的必需課題,包括老區的社會(huì )發(fā)展、經(jīng)濟建設和文化傳承等。


      為積極履行企業(yè)社會(huì )責任,助力革命老區共富發(fā)展,10月8日,藍城樂(lè )居集團向浙江省革命老區開(kāi)發(fā)建設促進(jìn)會(huì )、浙江省革命老區發(fā)展基金會(huì )紅色文化宣傳項目捐贈人民幣30萬(wàn)元,并舉行捐贈儀式。



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      ▲浙江省老促會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)、省政府咨詢(xún)委委員趙利民

      為裘黎明總裁頒發(fā)捐贈證書(shū)


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      ▲浙江省革命老區發(fā)展基金會(huì )秘書(shū)長(cháng)薛維江

      接受裘黎明總裁捐贈



      同日,浙江省老促會(huì )組織專(zhuān)家召開(kāi)了《浙江省革命老區紅色故事集》編審會(huì )議,浙江省老促會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)、省政府咨詢(xún)委委員趙利民,浙江省老促會(huì )副會(huì )長(cháng)李良福,浙江省作協(xié)黨組書(shū)記、副主席,浙江省文聯(lián)副主席臧軍,藍城集團副總裁、藍城樂(lè )居集團黨委書(shū)記、總裁裘黎明,浙江省委黨史和文獻研究室二級巡視員包曉峰,浙江省教育廳教材管理處處長(cháng)朱鴻飛,浙江大學(xué)數字出版研究中心(國家新聞出版署出版智庫)課程教材教法研究所所長(cháng)鄭漢陽(yáng),浙江大學(xué)數字出版研究中心主任、浙江大學(xué)出版社總經(jīng)理金更達,浙江省農業(yè)農村廳原副巡視員吳金良,浙江省老促會(huì )副會(huì )長(cháng)胡向陽(yáng),浙江省革命老區發(fā)展基金會(huì )秘書(shū)長(cháng)薛維江等領(lǐng)導、專(zhuān)家出席編審會(huì )議。作為省老促會(huì )紅色文化宣傳項目的重要內容,老區紅色故事的編纂成書(shū),旨在培根筑魂,拾遺紅色星火,推進(jìn)老區文化建設。



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      ▲編審會(huì )議現場(chǎng)



      藍城樂(lè )居集團堅守初心,不忘來(lái)時(shí)之路。2020年以來(lái),為傳承紅色文化,發(fā)揚紅色精神,擔當社會(huì )責任,設立“紅色文化宣傳教育基金”,成立“紅色文化宣傳教育基金委員會(huì )”,聘請專(zhuān)家指導紅色文化宣傳教育工作,設立專(zhuān)家辦公室,并在官微開(kāi)設紅色文化宣傳教育專(zhuān)欄——紅色星火。


      與此同時(shí),藍城樂(lè )居集團積極以捐贈浙江省革命老區發(fā)展基金會(huì )、參與革命老區鄉村振興建設等方式發(fā)揮企業(yè)力量,三年來(lái),向浙江省革命老區發(fā)展基金會(huì )累計捐贈80萬(wàn)元。


      在鄉村振興方面,藍城集團副總裁、藍城樂(lè )居集團黨委書(shū)記、總裁裘黎明已于三年前組建未來(lái)鄉村事業(yè)部,創(chuàng )建鄉村振興專(zhuān)業(yè)公司,探索實(shí)踐于黨建統領(lǐng)下的“策、建、管、運”一體化鄉村振興服務(wù),以專(zhuān)業(yè)的團隊、務(wù)實(shí)的理念與技術(shù)支持鄉村振興、城鄉共富,踐行宋衛平董事長(cháng)鄉村振興與生活服務(wù)理念,配合各級政府創(chuàng )新新時(shí)代鄉村發(fā)展中的政策法規、自然資源、產(chǎn)業(yè)升級、基礎設施、公共服務(wù)、社區運營(yíng)、全域發(fā)展等一系列重大課題與項目。


      未來(lái),藍城樂(lè )居集團在做好產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí),仍將積極履行企業(yè)社會(huì )責任,持續致力于推進(jìn)美麗城鄉建設,助力鄉村共富發(fā)展。



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      樹(shù)清廉典范 造品質(zhì)標桿丨西湖大學(xué)人才房項目成立聯(lián)合黨支部,組織黨建聯(lián)建活動(dòng)
      發(fā)布時(shí)間: 2023-07-25

      7月20日,由杭州西湖城投開(kāi)發(fā)建設、藍城樂(lè )居集團代建的西湖大學(xué)人才房項目臨時(shí)黨支部正式成立,同時(shí)開(kāi)展了與省建協(xié)、市建協(xié)、市裝協(xié)及西湖區質(zhì)安監站各黨支部的黨建聯(lián)建工作。


      浙江省建協(xié)黨支部書(shū)記、副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)陳春雷,副秘書(shū)長(cháng)何敏斐、陸松祥;浙江省建協(xié)副會(huì )長(cháng)、杭州市建協(xié)、杭州市裝協(xié)黨總支書(shū)記、杭州市建協(xié)副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)廖原,杭州市建協(xié)副秘書(shū)長(cháng)來(lái)剛、杜江萍、許薇;西湖城投集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理張紅衛;西湖區質(zhì)安監站黨支部書(shū)記、之江站站長(cháng)王飛,監督組黨員王敏,畢向群;西湖大學(xué)基本建設部主任李陽(yáng)春;藍城樂(lè )居集團黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、副總裁孫宜珍;方遠建設機關(guān)黨支部書(shū)記尹歡;以及項目部全體黨員、各參建單位代表30余人參加?;顒?dòng)由杭州市建協(xié)黨支部書(shū)記杜江萍主持。


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      儀式現場(chǎng)


      項目黨支部成立會(huì )上,全體黨員重溫入黨誓詞,聯(lián)合黨支部、廉政文化進(jìn)工地正式揭牌,參建各方簽署廉潔自律承諾書(shū)和黨建聯(lián)建協(xié)議書(shū),進(jìn)行了黨員先鋒隊、青年突擊隊和志愿服務(wù)隊授旗。



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      儀式現場(chǎng)


      藍城樂(lè )居集團黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、副總裁孫宜珍表示:西湖大學(xué)人才房項目對于杭州引進(jìn)高層次人才有重大意義,項目黨建就是要通過(guò)黨建統領(lǐng),凝聚參建各方力量,首先必須把項目做好,推動(dòng)品質(zhì)營(yíng)造,保障進(jìn)度安全,爭創(chuàng )“錢(qián)江杯”;其次要做好廉政建設,包括廉政教育、承諾及監督,讓項目全員樹(shù)立廉政警戒線(xiàn);第三是項目支部要牽頭做好黨建帶工建,服務(wù)好、保障好、培訓好一線(xiàn)工人、員工,讓他們在項目有所收獲和成長(cháng)?;鶎禹椖奎h建必須務(wù)實(shí)落地,真正發(fā)揮價(jià)值作用。


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      孫宜珍 副總裁


      支部大會(huì )成立儀式后,開(kāi)展了黨建聯(lián)建活動(dòng)。陳春雷、廖原等同志慰問(wèn)了在高溫下堅守一線(xiàn)的施工作業(yè)人員,并送上防暑降溫用品,為他們送去夏日的清涼與關(guān)懷。


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      工地慰問(wèn)現場(chǎng)


      會(huì )上,五方聯(lián)建單位簽訂了黨建結對協(xié)議書(shū)。


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      黨建結對協(xié)議書(shū)簽訂現場(chǎng)


      會(huì )上,廖原秘書(shū)長(cháng)就“黨建統領(lǐng),推進(jìn)建筑行業(yè)清廉建設”進(jìn)行宣講,她提出要打造項目的目標清單、責任清單、倡議清單,將清廉建設納入項目黨建工作統一部署,實(shí)現自我管理、自我約束、自我監督,打造杭州市清廉工地、紅色工地。


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      會(huì )議現場(chǎng)


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      廖原 秘書(shū)長(cháng)



      各聯(lián)建單位就如何實(shí)現“工程創(chuàng )優(yōu)、清廉創(chuàng )建”做了一系列交流,并提出現階段工程創(chuàng )優(yōu)的重難點(diǎn)。



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      與會(huì )領(lǐng)導交流


      西湖城投集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理張紅衛表示,各參建單位要達成共識,共同樹(shù)立項目紅色工地特色品牌,發(fā)揮基層黨組織戰斗堡壘作用,為西湖大學(xué)老師營(yíng)造高品質(zhì)住宅。在清廉工地建設上,建設單位需以身作則,“聯(lián)系單”等重大事項建立多人復核機制,避免出現“一言堂”,守好清廉關(guān)。


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      張紅衛 副總經(jīng)理


      最后,陳春雷秘書(shū)長(cháng)結合項目情況提出了四點(diǎn)要求:一是要營(yíng)造紅色工地,充分發(fā)揮基層黨組織基層黨員的價(jià)值;二是要樹(shù)立清廉典范;三是通過(guò)各方聯(lián)建,發(fā)揮各方優(yōu)勢,造就精品工作;最后要結合西湖大學(xué)特性,實(shí)現科教興國理念,爭取實(shí)現全省示范紅色工地及清廉工地。


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      陳春雷 秘書(shū)長(cháng)


      藍城樂(lè )居集團黨委始終重視項目一線(xiàn)基層黨建聯(lián)建工作,始終以黨建引領(lǐng),鑄就清廉底色。廉潔自律是企業(yè)組織建設的核心要務(wù),是項目全體員工的根本底線(xiàn)和紅線(xiàn)。嚴守底線(xiàn),筑牢廉潔思想防線(xiàn),確保打造清廉高效、擔當有為的紅色工地。



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      會(huì )議合影



      項目位于杭州市西湖區西北部云谷片區,隸屬于西湖大學(xué) (云谷校區) ,與未來(lái)科技城、西湖大學(xué)相鄰。項目總用地面積為 45896 平方米,總建筑面積約 148186 平方米,配建完善的生活配套公建。以營(yíng)造舒適的人居環(huán)境為主題,從“空間、環(huán)境、文化、創(chuàng )新”四個(gè)層面出發(fā),打造為一個(gè)滿(mǎn)足高知人才全方位需求的生態(tài)文化型高端人才社區,成為西湖大學(xué)教師們安居樂(lè )業(yè)、實(shí)現夢(mèng)想的樂(lè )土。


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      項目鳥(niǎo)瞰


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      項目效果圖

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      杭州市柯橋商會(huì )&藍城樂(lè )居集團“七一”主題黨建聯(lián)建活動(dòng)圓滿(mǎn)舉行!
      發(fā)布時(shí)間: 2023-07-03

      7月1日下午, 杭州市柯橋商會(huì )“七一”主題黨建聯(lián)建活動(dòng)在藍城樂(lè )居集團總部駐地杭州西溪國際樂(lè )居學(xué)院舉行。


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      活動(dòng)現場(chǎng)


      杭州市工商聯(lián)黨組成員、副主席吳隆出席活動(dòng)并講話(huà)。杭州市柯橋商會(huì )會(huì )長(cháng)、黨支部書(shū)記孔劍平,執行會(huì )長(cháng)裘菊蘭,常務(wù)副會(huì )長(cháng)裘黎明,副會(huì )長(cháng)李建東、李興江特別代表蔡鵬沖,副監事長(cháng)莫明娣,秘書(shū)長(cháng)凌峰,理事童國強、周建偉、王其鋒出席活動(dòng)。商會(huì )黨支部成員、各會(huì )員企業(yè)黨組織負責人、商會(huì )秘書(shū)處及藍城樂(lè )居集團黨委部分成員等共50余人參加活動(dòng)。


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      活動(dòng)現場(chǎng)


      藍城集團副總裁、藍城樂(lè )居集團黨委書(shū)記、總裁裘黎明發(fā)表開(kāi)場(chǎng)致辭,他表示,作為商會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)單位,藍城樂(lè )居集團黨委很榮幸承辦此次聯(lián)建活動(dòng),為各會(huì )員企業(yè)搭建交流學(xué)習的平臺。在宋衛平董事長(cháng)的領(lǐng)導下,藍城樂(lè )居集團秉承“企業(yè)是一所學(xué)?!钡睦砟?,以“美好生活綜合服務(wù)商”為企業(yè)定位,多年來(lái)不斷精耕于政府投資各類(lèi)項目的代建業(yè)務(wù),探索于黨建統領(lǐng)下的“策、建、管、運”一體的未來(lái)社區與未來(lái)鄉村服務(wù),希冀與各會(huì )員單位一起,不忘初心、牢記使命,做強做大自身產(chǎn)業(yè),同時(shí)也支持家鄉發(fā)展與建設。



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      裘黎明 總裁


      會(huì )上,“先鋒柯商”——商會(huì )黨建品牌隆重發(fā)布,杭州市工商聯(lián)黨組成員、副主席吳隆為黨建品牌揭幕;藍城樂(lè )居集團黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、副總裁孫宜珍對“先鋒柯商1+3”黨建工作體系進(jìn)行了全面解讀,明確了商會(huì )黨建宗旨:黨建引領(lǐng)、凝聚力量、融合經(jīng)營(yíng)、賦能成長(cháng);會(huì )上還對商會(huì )首批5家黨建聯(lián)建基地進(jìn)行了授牌。


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      商會(huì )黨建品牌發(fā)布


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      授牌儀式現場(chǎng)


      商會(huì )執行會(huì )長(cháng)、杭州市濱江區歐文幼兒園理事長(cháng)裘菊蘭,商會(huì )副會(huì )長(cháng)、浙江興發(fā)化纖集團有限公司黨支部副書(shū)記蔡鵬沖,商會(huì )副監事長(cháng)、杭州花家山莊總經(jīng)理莫明娣,商會(huì )理事、中信銀行股份有限公司杭州鳳起支行副行長(cháng)王其鋒,藍城樂(lè )居集團孫宜珍等五位領(lǐng)導分別就各自企業(yè)黨建的實(shí)踐經(jīng)驗做了分享。


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      與會(huì )領(lǐng)導分享


      聽(tīng)取了五家會(huì )員企業(yè)的精彩黨建實(shí)踐經(jīng)驗分享后,在活動(dòng)現場(chǎng),展開(kāi)了一場(chǎng)《務(wù)實(shí)黨建融合經(jīng)營(yíng)發(fā)展》的分組主題研討。


      與會(huì )單位暢所欲言,展示與剖析各自企業(yè)的黨建特色與亮點(diǎn)。研討交流后紛紛上臺分享,大家表示,黨建引領(lǐng)必須務(wù)實(shí)落地、融合經(jīng)營(yíng)、助力發(fā)展,后續各會(huì )員單位將繼續依托商會(huì )平臺,開(kāi)展各類(lèi)黨建聯(lián)建活動(dòng)。



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      研討現場(chǎng)


      此次聯(lián)建活動(dòng)以品牌發(fā)布、經(jīng)驗分享、深度研討、交流學(xué)習的形式在樂(lè )居學(xué)院組織,讓大家充分感受到了“藍城是一所學(xué)?!钡奈幕刭|(zhì)。



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      吳隆 副主席


      杭州市工商聯(lián)黨組成員、副主席吳隆表示,商會(huì )是柯橋在杭鄉賢和企業(yè)家的“娘家”,是兩地經(jīng)濟交流合作的橋梁紐帶,進(jìn)一步建設好商會(huì )服務(wù)平臺,強化思想引領(lǐng),加強黨建會(huì )建,營(yíng)造學(xué)習氛圍很重要。尤其是非公企業(yè)黨建意義非凡,此次聯(lián)建活動(dòng),讓會(huì )員單位充分展示各自風(fēng)采,互相交流與借鑒,在中國共產(chǎn)黨102周年之際,讓與會(huì )黨員同志在學(xué)習中度過(guò)頗具意義的“七一”。


      會(huì )員企業(yè)扎實(shí)做好企業(yè)黨建工作,一是要提高政治站位,充分發(fā)揮商會(huì )黨建聯(lián)建、共建共享的優(yōu)勢,將政治優(yōu)勢轉化為商會(huì )發(fā)展優(yōu)勢,增強民營(yíng)企業(yè)家使命擔當,化時(shí)為機,勇開(kāi)新局;二是要凝聚聯(lián)建合力,以黨建聯(lián)建作為柯商加強學(xué)習交流的重要承載,促進(jìn)柯商在杭企業(yè)家思想碰撞,推進(jìn)商會(huì )文化融合發(fā)展;三是積極打造跨地區、跨商會(huì )的黨建聯(lián)建示范模式,架起杭柯友誼的橋梁,更好促進(jìn)兩地文化交融與商貿發(fā)展,為促進(jìn)企業(yè)家健康成長(cháng)搭建平臺。


      志不求易者成,事不避難者進(jìn)。在新時(shí)代、新征程、新使命,緊抓創(chuàng )新發(fā)展機遇,創(chuàng )新新發(fā)展模式,帶著(zhù)“拼”和“闖”勁兒再出發(fā),為共富事業(yè)再立新功!


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      會(huì )議合影

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