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        媒體聚焦
        樂居優社丨空心村變身野奢度假民宿村?
        發布時間: 2023-03-15

        安腳是浙江省金華市婺城區長山鄉桐溪村內的一個自然小村,離金華市區約20公里,植被郁郁蔥蔥,環境幽美。村內原有60幾戶人家,因為交通不便,大多數村民陸續搬離,漸漸成了在斷墻殘垣中僅有幾位老人留守的空心村。


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        ▲安腳村航拍圖


        如何讓空心村在鄉村振興中不掉隊?婺城區區委、區政府創新拓展思路,組織國企婺城區城鄉建設投資集團充分發揮自身優勢主導推進安腳村的有機更新,創建共同富裕示范基地。


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        ▲安腳村場地印象


        2020年5月,婺城區城鄉投資建設集團張紹華董事長誠邀藍城集團副總裁、藍城樂居集團黨委書記、總裁裘黎明共同探討安腳村的有機更新路徑。彼時,藍城樂居優社團隊正式進入安腳村,確定了企村融合共同體的模式,開始了安腳村的活化課題。經過反復論證、數十次的現場調研勘察,多稿的方案對比,雙方通力協作,朝著同一個方向努力:如何讓這個空心村有機更新后發揮更大的作用,作為示范引領,帶動周邊更多山區空心村共同發展?


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        ▲藍城樂居優社團隊現場踏勘

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        ▲線上線下討論會、評審會


        2020年7月、2021年3月,時任婺城區區長黃國鈞、常委杜建明等領導多次親自聽取項目方案匯報,并給予肯定。


        2022年8月15日,婺城區委書記高峰帶隊調研安腳村有機更新工程(一期)。2023年1月12日,高峰書記又專門聽取了方案匯報,確定了項目方案。


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        ▲高峰書記調研安腳村,聽取項目匯報


        項目最終方案確定在總占地約150畝的老村里先行有機更新,對原有建筑面積約6300平方米的空置農宅進行改造提升,打造配套設施齊全、近70間(套)民宿客房的農文旅研學度假村,總投資約1.5億元。在項目設計中,盡可能保留了村莊原始肌理和風貌,積極營造既有桃花源式的原生態鄉村意境,又有宋韻生活美學的度假氛圍,結合特有的空間結構,計劃打造浙中南地區唯一由水路進入的高端文旅酒店式度假莊園,建成后也將成為浙江省共同富裕示范區樣板工程。


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        ▲安腳村意向場景及效果圖

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        ▲文旅酒店式度假莊園參考圖(圖源網絡)


        2023年2月,由藍城樂居優社總策劃、藍城樂居集團代建管理、藍樂設計公司設計的安腳項目(一期)正式開工。


        慢工出細活,空心村即將涅槃重生,安腳變身野奢度假民宿村。2023年初,婺城區城鄉建設投資集團向藍城樂居優社團隊發來嘉獎:在對2022年度集團54個項目考評中,安腳村有機更新項目被評為很滿意項目,名列榜首。


        宋衛平董事長曾這樣定義藍城的鄉村振興事業:中國整個城市化、城鎮化過程和鄉村改造過程的歷史機遇,需要有人探索,需要有人做標桿,這是我們的理所當然,與義不容辭。


        安腳村有機更新項目建成后,婺城城鄉建設投資集團與藍城樂居優社將總結成果模式,構建更大、更多的企村融合共同體,在金華市婺城區其他空心村做擴大實踐?;罨招拇?,集約用地騰籠換鳥建設農林科創人才工作室,吸引鄉賢回歸建業,招引青年回村創業,形成原鄉人、歸鄉人、新鄉人共建共享的生態產業社區。為實現婺城鄉村振興,走出共同富裕和農業農村現代化新路徑。



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        媒體聚焦丨藍城樂居服務汪婷婷:助力共同富裕落地,助推城市服務升級
        發布時間: 2023-03-14

        自2020年成立以來,藍城樂居始終秉承“藍城的定位為‘以商業模式運營的社會公益型事業’,社會責任是我們的出發點也是終點”的理念,踐行對社會的責任,參與政府代建、商業代建、城市更新運營,為城鄉注入新的生命力。


        同時積極響應國家戰略,助力實現“人民對美好生活的向往”,為此,還專門組建浙江藍城樂居物業服務集團有限公司,除滿足商品房項目服務運營之外,重點實施保障房服務、未來社區運營、城市服務運營等工作,努力探索共同富裕新路子。


        中國藍電信電視×藍房在線年度特別策劃,城市共建年度觀察系列專題《浙一年》,本期邀請藍城樂居集團產業服務事業部總經理、藍城樂居服務集團總經理汪婷婷,一起走進這家最懂百姓的生活服務商。


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        徐寧寧

        在藍、綠城工作的十六年間,您對“美好生活”的理解是否發生了改變?


        #汪婷婷

        宋衛平董事長說“服務是通往美好生活的唯一出路”,所以服務于藍、綠城十六年間,我一直圍繞為業主提供“美好生活”的主題展開工作。


        從分管客戶服務、園區服務開始,在一線傾聽業主需求;又從業主需求出發,秉承宋董思想,創建園區生活服務體系,在擔任鎮長期間,又圍繞藍城小鎮的十二大要素、未來社區三化九場景中關于健康、文化、教育、居家生活等主題,不斷豐富和迭代其服務內容。


        負責藍城樂居服務以后,我把目光投向更多人群,不僅關注城市商品房業主的需求,還將美好生活服務經驗共享給未來社區和安置房等更多人群,讓他們也能享受到美好的生活服務。


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        衢州毓秀蔣園實景


        徐寧寧

        藍城樂居服務團隊在藍城樂居的發展版圖中,扮演著怎樣的角色?


        #汪婷婷

        首先,藍城樂居服務團隊是藍城樂居全生長周期中美好生活的點火器。從營造到后端的服務,藍城樂居服務完成房產品開發全生長周期的閉環。


        其次,藍城樂居服務團隊是藍城樂居服務是美好生活理念的傳播者和實踐者。我們以推動“共同富?!睘榉较?,重點承接政府項目,比如保障房、人才公寓、城市公建、未來社區,以生活服務與產業服務為輻射,落地“七個共”,實現美好生活的“幸福共同體”。正式運營半年,已進駐近30個項目,多數為保障房,為近萬戶保障房居民提供高品質服務。


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        寧波藍海公寓生活服務場景


        然后,藍城樂居服務團隊是創新運營服務的引領者。我們以“最懂百姓的生活服務商”為定位,將運營前置到規劃設計階段,并通過創新的社區運營能力,不斷去開拓新領域,豐富新內容。


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        徐寧寧

        截至2022年底,藍城樂居服務半數的服務項目為安置房項目,這與傳統的商品房服務工作有何差異?


        #汪婷婷

        第一,相對較低物業費與優質服務品質的平衡。安置房物業管理費用較低,而居民對于服務的需求是較高的,核心難點是如何平衡好較低物業費與較高服務品質之間的關系。


        第二,管理難度相對較大。安置房的客群基本都是拆遷安置戶,一般交付后整個園區同時裝修,特別容易出現出租房隨意改裝、陽臺不按規定封包、建筑垃圾隨意扔、電瓶車亂停放、街道堆積物擺放、高空拋物等問題,但同時管理要求比較高。


        第三,協調關系不一樣。安置房除了常規的業委會對接外,還要對接經合社、村民代表,并需要與街道、社區保持深度溝通。


        徐寧寧

        在安置房管理方面,藍城樂居服務形成了哪些成熟的經驗體系?


        #汪婷婷

        藍城樂居服務深度研究安置房管理難點和痛點,并結合未來社區建設標準,啟動實施“四美計劃”。


        首先是“美顏新居”。安置房如果管理不到位,不久就會出現破敗相,我們通過交付期重協調、裝修期重嚴管、穩定期重運營等方式,來保障安置房園區的顏值。


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        杭州孔家埭和府實景


        其次是“美好生活”。除傳統物業服務外,我們還全面導入人本化、生態化與數字化的藍城樂享服務體系,打造四大層級服務,呈現“三新、九景、N項服務”,讓安置房也能享受到升級的生活服務。


        然后是“美麗經營”。以前置運營思路統一規劃,推出經營品牌,引入超市、農貿小市場、快遞驛站、休閑娛樂、健身教育等休閑娛樂配套,并通過專業團隊領頭經營,群眾參與經營的方式,滿足居民的一些需要。


        最后是“美麗未來”。在安置房內導入數字化智能管理體系,業主通過“藍城樂享生活”小程序就能享受到便捷的智慧生活。通過信息化管理,實現“管理有道,服務有形,決策有據”。


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        徐寧寧

        藍城樂居服務在未來社區理論和實踐方面,有何創新經驗總結?


        #汪婷婷

        為解決未來社區營造過程中的痛點和難點,藍城樂居服務依據多年研究和經驗,結合項目實際情況做出提升方案,受到很多政府單位的認可。


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        蕭山市北未來社區生活場景之一


        第一,服務運營前置。在規劃設計階段運營前置介入,同時提出“服務魔方”概念,確保同一空間滿足多功能、多社群、多時段的服務,從而提高空間利用率和業主活躍度。


        第二,打造統一IP。根據項目當地的文化和實際情況,進行統一社區文化IP的打造,并對整個未來社區的空間和文化活動進行串聯和延展。以蕭山市北未來社區“喜柿”IP為例,串聯起“喜柿天地”“喜柿匯”“喜柿多”“喜柿餐廳”“喜柿書房”“喜柿運動”等等空間,打造喜柿文化節以及各種周邊產品。


        第三,打造藍樂幸福魔方聯盟。未來社區美好生活的打造需要專業服務支撐,藍城樂居服務通過打造藍樂幸福魔方聯盟,不僅導入藍城多年來積累的優秀服務資源,還和專業協會達成合作。比如前不久,藍城樂居服務作為浙江省聯合會副會長單位,與7家企業達成了戰略合作。


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        浙江省服務業聯合會新春大走訪調研暨《藍樂魔方鏈接未來社區示范項目》推進會


        第四,數字化建設注重個性化和項目匹配度。在驗收通過的基礎上,根據項目特色情況,進行個性化功能設置,結合項目IP,統一入口,串聯項目所在街道、社區原有數字化平臺,提高活躍度。


        徐寧寧

        藍城樂居服務探索推行的共治模式,與傳統的服務模式有什么區別?


        #汪婷婷

        宋董2002年提出要建立質量監督小組,2015年提出“業主自治共管”概念。“聯合共治模式”是藍城樂居服務與試點項目業主委員會深度協同向前的新模式。這種共治模式與傳統服務模式相比,主要有幾個特點:

        首先,該模式符合二十大提出的“建設人人有責、人人盡責、人人享有的社會治理共同體”的精神,作為一種新型的治理模式,在探索實踐過程中也受到各級政府的指導和支持。


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        寧波藍海公寓聯合共治試點揭牌


        其次,它可以充分發揮業主或者業委會的各自特長,深度參與園區建設,利益共享,共治建設。比如在寧波藍海公寓,作為十多年的存量園區,有大量的工程維修遺留問題。有專業技能的業主代表積極參與承接查驗、問題排查和維修。還有很多業主捐贈物品,募集資金用于小區建設與提升。


        最后,該模式可以減輕物業的資金和人力負擔。物業沒有經營壓力,可以有更多精力去研究提升服務水平,讓業主和服務單位追求品質服務的共同訴求都得到實現。


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        喜柿書房


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        徐寧寧

        藍城樂居服務團隊今年有哪些特別的戰略目標和計劃?


        #汪婷婷

        自2020年組建以來,藍城樂居服務已先后承接杭州、寧波、紹興、溫州等地近30個項目,今年,我們應該會迎來較快的發展速度,主要圍繞五個關鍵詞展開。


        第一個關鍵詞是“黨建”。去年藍城樂居服務成立了黨支部,今年的目標是成立黨總支,爭取在一至兩年時間內成立黨委,建立符合藍城樂居特色的黨建服務體系。


        第二個關鍵詞是“品質”。藍城樂居服務將今年定位為品質年,會以第一品級標準重點打造以杭州孔家埭和府、寧波藍海公寓、杭州蕭山市北未來社區、嘉興柳岸蘭庭等保障房服務、共治模式、未來社區、案場服務等標桿項目。


        第三個關鍵詞是“共享”。藍城樂居服務在承接商品房、安置房與未來社區的服務的同時,希望形成一個整體的服務資源聯盟,從而將美好生活服務理念和服務經驗共享給更多的人。


        第四個關鍵詞是“創新”。藍城樂居服務計劃在樂享生活服務體系的基礎上,升級“樂+”價值服務生態鏈,豐富“物業+黨建”“物業+養老”“物業+健康”“物業+科技”“物業+增值”等創新性服務內容,去推動“物業+”多元發展。


        第五個關鍵詞是“合作”。藍城樂居服務希望去深耕城市服務,升級城市服務體系,和更多國企進行戰略合作,承接更多政府公建,并且在智慧城市方面做更多的探索合作。


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        媒體聚焦|樂居財經:善啃“硬骨頭”的代建實力派
        發布時間: 2023-01-16

        隨著地產行業出清,市場上的不良資產增多且亟需處理。這樣的現狀,為代建提供了市場機遇,過去一年,有實力的房企也在加速布局代建業務。


        但相較于常規的代建項目,這類專攻“硬骨頭”的資本代建,因涉及資金引進與項目分紅等,且牽涉多個關聯方,無疑對代建企業提出了更多、更高的要求。


        機遇與挑戰并存的市場中,走在前列的代建企業,已用實力為行業打下了樣板。


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        金華邑墅的涅槃重生


        在浙江金華,曾經爛尾近7年的邑墅項目,涅槃重生后將在今年迎來收官交付。


        該項目位于金華市主城區城北板塊,總規劃用地約75畝,2014年7月因開發商中奧置業資金鏈斷裂等原因,邑墅的開發陷入停滯狀態。


        邑墅項目涉及原在職員工、金融機構、購房業主、工程方以及民間借貸等多個利益群體,不僅糾紛多,而且因為時間跨度長,存在一系列民生維穩和金融風險問題,上述部分人員屢次上訪也未得到實質解決。種種跡象表明,這是一塊難啃的“硬骨頭”。


        直至2020年,藍城和浙商資產介入。其中浙商資產作為重組顧問,牽頭投資人并配合管理人,解決重組資金以及司法流程等相關問題。藍城作為項目代建方,在項目投融階段鎖定目標成本和后期交付標準,由藍城旗下藍城樂居平臺實際操盤。


        藍城集團副總裁,藍城樂居集團黨委書記、總裁裘黎明表示:藍城樂居集團將積極發揮藍城尊于設計、精于管理的代建原則,以人為本,充分考慮業主的居住品質保障,在營造階段,匠心管控,最大限度發揮藍城精工品質精神。


        2021年1月25日,項目順利復工,停工7年之久的金華市頭號爛尾項目重獲新生。藍城介入后,便緊鑼密鼓地開展項目重建工作,積極與項目業主代表保持溝通。


        面對項目一期主入口及中心公園的雜草叢生、零亂不堪,景觀提升工作迫在眉睫。


        2月初,藍城樂居集團產品中心啟動項目景觀設計工作,10天內組織多次方案評審,2月底方案評審確認,啟動深化設計工作,3月中旬正式進場,結合現場情況因地制宜、合理排布、精心管控。


        為保證工程進度,產品中心景觀條線相關負責人駐扎現場盯進度、控品質、優方案,控材料、定樣板、頻交底。指導地形堆坡、標高梳理、苗木品相、大樹定點、線形流暢度、童玩區布局、工藝工法的落實……


        4月17日,項目生活體驗館順利開放;


        5月1日,中央公園如期開放;


        5月15日,項目樣板房順利開放;


        6月17日,項目首開售罄。


        重啟短短半年,邑墅項目煥然一新。這個金華不良資產項目的第一戰,不僅化解了多重社會矛盾,滿足了業主居住需求,還提升了城市風貌,讓土地價值得到應有體現。


        藍城樂居的代建,解決了城市傷疤問題的同時,也打造了資本代建的高效樣本,體現了藍城樂居在這方面的實力和造詣。


        走品質代建之路


        邑墅項目不是孤例,類似這樣的“紓困”或者說是“不良資產”項目,藍城內部參與了多個,比如溫州預重整救盤模式第一案,成功煥新蒼南鳳起朝陽項目,該項目已于2022年7月成功交付。


        作為行業先行者,藍城不僅積累了諸多經驗,在代建方面也是建樹頗豐。據統計,截至2022年12月31日,藍城已進入26個省及直轄市,在管代建項目落地492個,總建筑面積9558萬平方米;其中商業代建(委托代建)項目共有239個,占比48.5%;政府代建項目236個,占比47.9%;資本代建及其他項目共有17個,占比3.6%。


        因在探索“爛尾樓解困和維穩”中的創新之舉和成功實踐,藍城樂居集團加入了浙江省不良資產處置管理協會。


        之所以發展迅速,藍城代建的品質保障是重要原因之一,即便是安置房的建設。宋衛平曾說過:“保障房建設的品質要大于等于商品房。這句話,可以說既是對藍城樂居的品質要求,也是品牌“標簽”。


        由浙江省住房和城鄉建設廳管理,浙江省建設工程造價管理總站(浙江省標準設計站)負責技術內容解釋的《保障性住房建設標準》(DBJ33/T 1101-2022)將于2022年10月1日起發布施行,藍城樂居研究院全程參與該標準修訂工作,這也顯現了藍城在保障房建設管理方面的成績和影響力。


        在整個藍城集團內部的第三方品質評估中,2021年的前十中藍城樂居占了6席,2022年更是占了7席。其中,藍城樂居的海寧鹽官項目、江干13地塊、義烏萬界項目分別以綜合分92.34分、91.27分、91.25分,包攬了前三甲。


        想要保持高標準,除了團隊的社會責任感驅動外,更有工程管理上的不斷創新。


        如策劃先行,狠抓前端,形成高標準、嚴要求、執行性強的策劃書;如樣板引路,只要去過藍城樂居工地,就能看到完整的現場施工樣板,從地下室防水,到主體模板、鋼筋、混凝土、砌體、抹灰樣板,再到屋面防水施工,各道工序層層剖析,一目了然,藍城樂居以工匠標準在進行常態化管控。


        房地產行業承壓之下,修煉產品力內功穿越周期已是共識。而擁有甲級設計院、數字科技、造價咨詢、景觀設計、材料貿易、物業服務、商業運營等專業板塊的藍城樂居,可以用品質代建助力企業的項目建設,實現項目順利推進,更好地兌現土地價值。


        文章來源:樂居財經客戶端


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        媒體聚焦丨人民論壇:未來社區,次第春風浙江潮 ——理想家藍城樂居與未來的理想之家
        發布時間: 2023-01-09

        轉載按丨2019年,在習近平總書記提出「新發展理念」四周年之際,浙江省政府工作報告首次提出「未來社區」的新概念。新概念響應新發展,是謂「創新」,這是浙江之有學;新舉措致力民為本,是謂「共享」,這是浙江之有行。理論引領使命,使命推動實踐,學習強國,上下同欲。浙江首唱「未來社區」,以創新為開始;示范「共同富?!?,以共享為歸宿。立足新發展階段,未來社區,書寫著「踐行新發展理念」的地方答卷,點亮新時代的真知;未來社區,傳遞著「構建新發展格局」的浙江貢獻,為美好生活播芳。


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        門對浙江潮,心向新發展。在宋衛平董事長的領導和裘黎明總裁的帶領之下,藍城樂居集團長期致力未來社區相關研究與建設,并以藍城特色的「雙代建模式」享譽行業內外。裘黎明主編《未來社區建設與運營實踐探索》的出版發行,如實貫徹了宋衛平董事長的指示:「藍城樂居要有長遠理想和發展眼光,要對樂居既有的長期實踐進行總結提煉,對行業發展進行深入研究,形成知識與理論成果,在行業進行分享?!篂橥苿游磥砩鐓^建設,彰顯頭部企業擔當,藍城樂居集團持恒初心,經營當下,愿以長遠理想呼應未來社區,愿以發展眼光踐行民生保障。


        早在2015年,桃李春風在業主答謝中用了「家人」這個稱呼,營造親如一家的鄰里文化。久稱名而人心相應,感人心而天下和平。從「方以類聚」的同人,走向「言之有物」的家人,正如宋衛平先生所說的:「未來,業主才是小鎮的主角?!?/span>

        ——裘黎明主編:《未來社區建設與運營實踐探索》中國建工出版社2022年


        (一)風動丨未來社區,浙江先天下


        城市規劃設計的背后,有社會哲思,有人文情懷,更有新科技的進退之辨,以及與之相伴的取舍之困。思想起于遐想,萬千遐想,還要萬取一收,限定在一個大原則之內。這個大原則或依于自然,或依于民眾——民曰我自然,習總書記說江山就是人民。以小見大,市場競爭的背后,可以引出文明的辨正,由近及遠,模式的新發展推動著文明的滌故更新。


        但凡人之常情,有動極思靜,不可不止;又有坐久成勞,不得不動。動靜交替,然后變化生。從旅居走向定居,變游牧為農耕,井聚市集,方以類聚,出現了今天熟悉的社區——從變動不居,走向樂其群而安其居。安土重遷既久,靜焉安焉,而后有遠慮,然后有所得。讀書如閱世,今天來讀「未來社區」,著眼概念的提出,此即思想上的「遠慮」;鑒察建設與運營的實踐,則是行動上的「有所得」。


        一個概念的發凡,體現的是思想的激蕩;幸而有先聲,還要有先行,此所以,還要有實踐的起例來反證理論的真偽,以推動理念的去故而納新。近四十年前,一篇《實踐是檢驗真理的唯一標準》,猶如一時代的吶喊,以開明破無明,遂使文明的光彩重新煥發。今之視昔,已是三十年的改革開放史;今之視未來,是向著未知而演進。君子思遠,有汲古有創新,而在傳承與開新之中自有揚棄。


        安居樂居,浙江行天下;未來社區,浙江先天下。圍繞著未來社區,一端是關于「理想家」的內在需求的種種想象,一端是「理想之家」的外在示范的處處比方。未來社區并不是模式的先定,恰恰是理想家思遠以致遠的道路探索,在「創新向未來」的鼓舞之下探索「理想之家」種種可能的模式。黨和國家再三強調改革和發展的終極目標明確指向人民的美好生活,建設未來社區,走向共同富裕,必以「貫徹新發展理念,構建新發展格局,聚焦高質量發展」為基本語境。


        2019年,時值習近平總書記提出「新發展理念」四周年之際,浙江省政府工作報告首次出現「未來社區」的提法?!肝磥砩鐓^」這一繼特色小鎮之后出現的新概念,因從事理論研究者的持續組織化、條理化和明晰化,內涵日益飽滿;這一概念引發的相關實踐,則以深入的實驗和迭代的模式,使「未來社區」成為浙江「十三五」期間最具比較優勢,最能帶動全局的重大創新舉措之一。


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        ▲浙江嘉興嘉善荷池未來社區


        2019年,浙江省政府工作報告首次出現“未來社區”的提法,時值習近平總書記提出新發展理念四周年之際。未來社區這一繼特色小鎮之后出現的新概念,因從事理論研究者的持續組織化、條理化和明晰化,內涵日益飽滿;這一概念引發的相關實踐,則以深入的實驗和迭代的模式,使未來社區成為浙江“十三五”期間最具比較優勢、最能帶動全局的重大創新舉措之一。


        作為一個集聚民生服務的新概念,未來社區深系社會安定,關乎民生福祉。步入新時代,社會發展中的矛盾和問題,集中體現在發展的質量上。一方面,是人民日益增長的美好生活的真切需要;一方面,則是不平衡不充分的發展現狀。顧名思義,當「社區」疊加上「未來」兩個字,意味著改善的訴求,意味著改進的追求,同時意味著同聲相應的共識和群策群力的突破,更意味著生生不息,止于至善而后已。


        未來社區,作為一個時代名詞,固然由浙江省率先提出。但從人居史的文明演繹來看,與其說是一個新概念,不如說是民眾對美好生活的向往和追求的總概括,意如《焦氏易林》里的「故室舊廬,消散無余;不如新創,可以樂居」。所謂未來社區,猶如都市棲居、明日之城,又有理想國、桃花源的比方。對于無所依止者而言,「爰得我所」是心心念念的未來之想;對于迫居者而言,「樂其居,觀我生」是此愿遼遼的未來之想。


        既往者歷史,不可追;未來者猶可為,仿佛詩言志。此所以「未來社區」的出現,提法如賦詩,不乏浪漫意。但在經濟、人文、環境和科技四美與共的浙江,以創新為鼓蕩,以共享為歸宿,開出的「未來社區」之先風,不至于落入口號式的夸張。浙江重商而不廢崇文,用非傳統的方式做富有價值之事,轉憂居為安居,更進安居為樂居,使萬民各得其所,所以吹拂著未來社區的次第成就。藍城集團副總裁裘黎明著眼故室舊廬的改造和新天新地的始創,主編出版的《未來社區建設與運營實踐探索》,展示了思想的激蕩、技術的滌蕩以及產業的發展,不止于讓美常駐心間,還要讓美好綻放在眼前。


        (二)點亮丨為美好尋其光


        未來社區,因城而別,以人而美,各有路徑和選擇。莊生云,世有陰陽之患,有人道之患。前者如大自然,引出生態的宜居與不宜;后者如人間世,引出鄰里的交通或隔絕。走在通往未來的道路上,沒有預設的模板,惟有向明而行,為政者向明而治,建設者為美好尋其光。


        以浙江現實的富庶程度和「共富示范區」的獨特地位,建設未來社區,既是新時期轉型升級的重要標志,也是示范區之所以為示范區的真實例證。2019年3月,自《浙江省未來社區建設試點工作方案》發布以后,藍城樂居積極參與未來社區建設,成功申報試點項目。為加強未來社區、未來鄉村等領域的基礎研究。次年,裘黎明又專門成立了藍城樂居研究院,立項課題研究與標準制訂,志在打造企業新產品、新工藝、新材料以及新戰略、新應用的研發中心,以及企業理念與文化和新科技的服務中心、傳播中心。


        未來者,有革新,有盼望。浙江首唱,素以「美好生活綜合服務商」為企業愿景的藍城集團應聲而響,藍城集團副總裁兼藍城樂居集團總裁裘黎明帶領建設團隊,結合所參與的未來社區試點項目,就路徑、類型、投資與運營,總結實踐經驗,分享成功案例,匯編成了《未來社區建設與運營實踐探索》,在講述的基礎上加以提煉,在反顧中致力表達美好生活的藍城實踐和樂居見解。書中談及品質生活,情懷如詩篇,含蓄著人間的情味;論及運營實踐,務實如審計,必有商業的可行方有公益的可持續。


        美好人生的理想境,存乎人心人情的如愿以償。2018年12月,浙江省發改委組織了一次未來社區建設的預調研,集中聽取了托幼難、入幼難、醫療水平不高、停車難等等百姓心聲,多數關系到健康、教育、醫療、鄰里文化等民生實際問題。這次主題調研,目的在于知不足而后謀對治,依托未來社區匯聚更多的民生服務,并以政府工作報告的形式鄭重其事將「未來社區建設」作為新發展階段的鼎新之路,將營造美好家園作為貫徹新發展理念的浙江行動。


        出于契合現實與理想的努力,未來社區建設是一場有試探必有試錯的向明之旅。有失誤,有補過,繼而能發揚,意如《大學》的絜矩之道。如果某個案例取得成功,就有可能成為公認的范例,進而為新發展模式貢獻明晰的指引,后來者觀望效仿,先行者努力探索,可想象而不可預知的「未來社區」,因此成為新時代的新賽道。那是屬于勇于創,新者的比賽,比拼的是參賽各方可能的未來。這個未來,系乎得民,得民在得民心。此所以,關于「未來社區」的想象層出不窮,但終究要以百姓樂居的現實來反證。


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        未來是以當下為參照,未來社區的建設,必是向著美好生活的與變化同行。伴隨著第四次產業革命的到來,藍城樂居深刻意識到科技賦能的可行性和產業聯動的必要性。主編裘黎明引述北京大學前副校長、北大光華管理學院張國有教授的說法:「中國將來的社會和經濟的趨勢就是以數字技術為基礎向前發展。趨勢無法阻擋,只能順勢而行。數字技術將滲透各個方面,不進則退?!?019年7月,藍城樂居成立了未來數智產業運營服務有限公司,專門提供數字化應用解決方案。讀《未來社區建設與運營實踐探索》,書中所展現的思想革新和技術進步所賦能的運營實踐,具象闡釋了張國有教授的這一論斷。


        未來,意味著變化,意味著選擇,意味著因地制宜和因人而美。英國哲學家羅素曾說參差多態是幸福的本源。東海西海,心理攸同,這個意思,在中國式的表達如易經的「品物咸亨,群龍無首吉」。未來社區的多樣性固然是繽紛花樣的呈現,惟其各有特色,色色取新,而后有滿園春色。兼有詩人氣質和百姓情懷的宋衛平,以「為更多人造更多好房子」為初發心,從綠城走向/回歸藍城,用「一座座飄落人間的天堂」寫意未來社區,在「生活的理想」與「理想的生活」之間反復其道,尋找未來社區的中國模式,以「藍城樂居」展現「浙里安居」可能的走向和未來的范式。


        (三)播芳丨惟有生活最珍貴


        自然與城市,地有人居如李白詩「青山橫北郭,白水繞東城」,此所以預判城市的進化方向,必要結合人民的美好生活,這是目的,除此之外,皆是手段與方法。未來社區,藍城樂居,展示了集體生活的可能想象,詩意可以致遠,惟落地才有驗證。所以舉「共同富?!篂槭痉?,致力推廣普惠經驗,志在澤惠四方。斯時也,天下聞響浙江潮。

        未來社區在國外,歐洲有BLOCK,新加坡有COMPLEX,以及日本的MARUI TOCLUS綜合共享住宅,等等,此中有歧路亡羊,如韓國的松島新城、阿聯酋的馬斯達爾城,曾經萬眾矚目,乃今銷聲匿跡。有進退兩難,因為水土不服而黯然退場,如皇后區的亞馬遜紐約第二總部被紐約市民成功阻退。有迷途知返,如Alphabet公司放棄了位于肯塔基州路易斯維爾的谷歌光纖項目(Google Fiber),并削減了在其他城市的服務。


        從田園城市到光輝城市,從柔性城市到智慧城市,都是有志者關于「未來社區」的遐想、鼓吹并付諸追求。近五年來,曾被視為未來城市集大成者的多倫多濱水區智慧城市項目,終于從高調走向謝幕,宣布永久終結。出局者出走,依然高昂著傲慢的頭顱;繼任者收斂宏大抱負,重新調整定位,預告將以活力、包容和韌性的社區取而代之,以謙卑的姿態回歸到生活的本質。以上的種種列國模式,《未來社區建設與運營實踐探索》視為他山之石,以為得失之鑒。


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        ▲浙江麗水縉云名山社區


        談到未來社區,必提數字化改革。在《世界城市報告2022》中,聯合國人居署預判「對智慧城市系統和解決方案的需求估計每年增長25%」,作為浙江省數字試點建設的重中之重,數字轉型是未來社區的應有之義,恰如張國有教授說的「趨勢無法阻擋,只能順勢而行」。但是,作為科技文明的場景化落實,要提防大數據、智慧城市、云規劃等新興熱詞的反客為主,要用以人為本來警醒,城市為人而建,要將數字技術視為推動新發展的新工具來看待。疫情封控期間,浙江省委宣傳部曾發聲「從來只有人民至上,沒有防疫至上」,所謂未來可期,先要有這樣的頭腦清明識大體。


        2021年3月,浙江省全面啟動未來社區創建工作。崇尚「惟有生活最珍貴」的藍城集團,求真而認真,在業內享譽「中國政府代建事業引領者」的裘黎明看來,未來社區所指向的理想樂居,首先要有人;未來社區所營造的美好生活,目的是為了人。數字技術的廣泛應用是為了更好回歸人的存在和棲居,是為了響應人而不是凌駕于人。多倫多Quayside城市項目之所以行而不遠,癥結之一,在于谷歌子公司Sidewalk Labs的規劃設計徒然為技術、數據、算法所迷,卻不懂得俯身感受城市本身的呼吸。


        數字技術如何服務于人類生活,如何貼近美好的未來。2022年11月18日,長三角現代服務業聯盟、浙江省服務業聯合會主辦的「第二屆長三角現代服務業高質量發展高峰論壇」在杭州召開,裘黎明應邀參會,并在「數字化轉型助力高質量發展」圓桌會議上重點介紹了未來社區「藍城雙代建」模式——作為政府代建行業引領者,藍城樂居以「品質為王」追求物理代建的盡善盡美;作為美好生活綜合服務商,藍城樂居聯合數據數字等專業機構整合數字化解決方案,推出了藍城特色的數字代建模式。


        在裘黎明看來,數字技術毫無疑問將改變城市的未來,但如何改變,仍需要在走向未來的過程中逐步確證。未來社區中的高科技運用是為了促成一種新的社區結構,而不是變成一種唯科技論的控制系統?!段磥砩鐓^建設與運營實踐探索》引用了杭州始版橋未來社區、杭州拱墅和睦社區、杭州城西科創大走廊全域未來社區等真實案例,在總結自有經驗的基礎上以百姓的心聲共鳴有效回應了「為什么人們想要住在其中」的根本問題。藍城樂居致力實現未來社區全生長周期的服務閉環,通過加強黨建引領、文化彰顯和推動鄰里文化的創新,使生活的改善不再高不可攀,美好的追求也變得真實可行。


        浙江省政府用「一統三化九場景」提供了未來社區建設的簡筆與素描,突出「以人民美好生活向往為中心」,既知人之常情,又要知動靜之有常。舉「人本化、生態化、數字化」為三維價值坐標,說的是必先要有人,其次人要有安身之所,再次要有新工具。古者卜居為己,卜鄰以擇鄰,推而廣之,如宋詩里「樂此鄰里歡,坐閱草木長」的鄰里關系和人與自然的水土之宜。善用新工具,原是文明演繹的必然,所以在數字化應用為新工具的科技賦能之上,更要結合民心向往的為美好賦義。


        知常容,求有得,藍城集團是用將來的方式,思考著當下的生活。在裘黎明帶領的藍城樂居看來,未來社區,其中有信——浙江省政府強調未來社區建設要重視高品質生活,建設能給與居民歸屬感、舒適感和未來感的新型社區;未來社區,其中有望——浙江省政府鼓勵各地結合實際,積極探索未來社區建設新模式、新產品和新機制。作為未來社區建設的先行者,藍城樂居懷著信心與盼望,以品質之師響應政府倡導,以普愛之心回應民生之需?!段磥砩鐓^建設與運營實踐探索》的出版,既是感知新發展時代聲息的記錄,又為傳統社區的改革和發展提供了新的造形,新的風向。


        首發人民論壇網(發表時略有刪節)

        作者吳航斌,國家發改委新發展研究院副院長、浙江省服務業聯合會副會長兼新發展專委會主任


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        媒體聚焦丨藍城樂居優社施韜:抓好示范村建設,助推鄉村振興
        發布時間: 2023-01-03

        自2019年成立以來,藍城樂居始終秉承“為更多人造更多的好房子”的初心,貫徹藍城集團董事長宋衛平提出的“保障房品質大于等于商品房”的要求,品質如一,匠筑美好。


        基于這份社會責任心,藍城樂居在參與保障房建設、未來社區、城市更新以外,積極響應國家戰略,投身美麗鄉村和鄉村振興事業。為此,還專門組建藍城樂居優社商業運營管理有限公司,在浙江及全國各地組織進行村莊的復活、改造、幫帶運營等工作。


        中國藍電信電視×藍房在線年度特別策劃,城市共建年度觀察系列專題《浙一年》,本期邀請藍城樂居未來鄉村事業部總經理、藍城樂居優社總經理施韜,展開一場關于藍城樂居優社高質量推進鄉村振興,促進城鄉共富的深入對話。


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        徐寧寧:藍城樂居優社團隊在藍城樂居的發展版圖中,扮演著怎樣的角色?


        施韜:

        藍城樂居優社團隊是藍城樂居貫徹國家鄉村振興戰略的有力抓手,我們通過未來鄉村建設的策劃、幫帶運營、產業培育等一系列服務,為鄉村振興蓄勢賦能。


        同時,藍城樂居優社團隊也是一支不斷創新探索的先鋒部隊。我們探索企業和村莊融合模式,幫助村莊建立社會化服務體系,或者農文旅融合的本地化經營機制,讓鄉村實現可持續發展。


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        “和梅共富·全民共享”大梅林新時代美麗鄉村共同富裕示范帶


        徐寧寧:前不久,藍城樂居被授予了「浙里安居新發展調研基地」,對于藍城樂居優社團隊來說,意義何在?


        施韜:

        這是國家發改委新發展研究院和浙江省服務業聯合會新發展專委會對于藍城樂居優社團隊的一份鼓勵和認可,更是一份責任。

        藍城樂居優社團隊在現有的穩健發展基礎上,還需要深入研究并總結鄉村運營策劃建設和產業發展的創新路徑,形成可示范可推廣的發展模式。同時放眼全國,以傳播“共同富裕示范區”的好聲音,發揮對全國其他地區的示范帶動作用。


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        衢州張西村


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        徐寧寧:藍城樂居優社團隊如何賦能鄉村振興?


        施韜:

        與原有的美麗鄉村建設方式不同,我們始終堅持從用戶出發的“產品思維”,助力鄉村振興,目前已成功打造如衢州張西村、杭州余杭永安稻香小鎮、重慶長壽慢城等將近100個先行示范村。


        具體來說,一是運營前置,引導政府規劃設計;


        二是建立以村集體與村民為主的鄉村運營主體;


        三是堅持整合鄉村資源和外部賦能,系統化打造社會化服務體系。


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        杭州余杭永安稻香小鎮豐收月


        徐寧寧:在藍城樂居優社團隊在服務運營的未來鄉村試點項目中,是否有參考國際案例的成功經驗?


        施韜:

        一是以法國孚日公園、日本道之驛為例的國際先進的國家公園,善用公益化運營,取代商業化運營。藍城樂居優社團隊負責的麗水百山祖國家公園項目,借鑒和引入了發展較為成熟的社會化公益體系,來完成一些基礎運營工作。


        二是世界美麗鄉村的發源地——英國科茨沃爾德地區的逆城市化現象。具體到上海華亭鎮鄉悅華亭項目,我們通過盤活村集體閑置土地、引入共享農莊等措施,使城鎮居民的居住和消費向鄉村地區遷移。


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        英國科茨沃爾德


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        徐寧寧:如何統籌人力、物力、財力,打好鄉村振興“組合拳”?


        施韜:

        以杭州余杭永安村稻香小鎮為例,因為全村97%為國家保護的永久基本農田、糧食功能生產區,村集體經濟收入一直處于低位。那么,我們以“稻”為核心產業,改良原有大米種植品種、標準。同時,發揮人才助力產業發展效能和政府投資的引導培育作用,后期探索推進市場化運營機制,壯大村集體經濟。


        對于鄉村長效運營而言,三者其實是相輔相成的,缺一不可,而且沒有上下之分,都非常的重要。


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        杭州余杭永安村稻香小鎮


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        徐寧寧:藍城樂居優社團隊明年有哪些特別的戰略目標和計劃?


        施韜:

        明年的工作重點是要開展農業產業提質行動,重塑現代農業產業體系、生產體系、經營體系,守牢糧食安全底線,強化農業科技支撐,做強特色農業產業,創新鄉村經營機制,不斷厚植鄉村發展新動能新優勢。


        作為長三角現代服務業聯盟重點創新基地簽約項目,我們也很希望將未來社區、未來鄉村建設運營的成功經驗和模式輸送到全國各地。比如,“千萬工程”源起地,也是如今未來鄉村先行地的瓜瀝鎮大梅林共富示范帶的“一張藍圖”模式。


        更重要的是,連接更多愿意進入鄉村的人才和機構,去推動鄉村振興的范式落地見效。



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        媒體聚焦|樂居財經:藍城中標寧波姜山未來社區核心18號地塊代建開發
        發布時間: 2022-11-22

        近日,藍城中標寧波市鄞州區 JS-16-a1(姜山未來社區核心18號)地塊全過程代建開發項目。該地塊東臨寧波市姜山中學,是鄞州姜山未來社區的核心部分之一,由寧波市鄞州區新城房地產有限公司以總價2.29億元于2022年4月19日競得。


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        作為省級第二批未來社區新建類創建項目,姜山未來社區規劃面積1.24平方公里,創建總體目標為“姜山如畫,坊問未來”,以未來社區中心、人民路城市軸、水街文化軸、創智坊、集賢坊、祥和坊、綠翠坊、安慶坊、喜樂坊來進行總體規劃。按17、18、19、20四個區塊分地塊開發。


        18號地塊北至現狀姜山河沿河綠地,東臨姜山中學,西至人民路,南至南大路,規劃用地面積約 12056 平方米,規劃總建筑面積約 59621 平方米,總投資估算 6.5 億元,建安投資約 3.15 億元。距離地鐵姜山站直線距離1.1km,周邊有幼兒園,小學,中學, 醫院,公園等公共配套服務設施,相對配套完善。


        該地塊屬于商住混合地塊,定為“打造未來地標與煙火老街共生共享的全民創業社區”。其商品房毛坯價不高于2.61w,全裝修交付。并且,一、二層的商業用房必須用來回遷安置老商戶,讓社區回歸煙火氣,增強居民幸福感。根據《鄞州區JS-16-a1(姜山未來社區核心18號)地塊設計方案》,該地塊還將配建幼兒園、超市、未來教育教學場景用房等,提升周邊配套,部分公用屬性用房建成后無償移交給鄞州區人民政府指定單位。


        藍城以“美好生活綜合服務商”為企業愿景,致力于成為美好生活的組織者、推動者、引領者,是輕資產代建業務的國內首倡者,領跑代建服務行業,2022年,藍城品牌價值 383億元。截止9月30日,已進駐中國26個省及直轄市,137個地級市,營造545個美麗項目,其中小鎮項目92個,政府代建項目168個,其他項目285個。是“中國房地產城鎮化運營引領企業”、“中國房地產政府代建運營引領企業”、“中國房地產代建運營優秀企業”。


        此次中標項目為藍城旗下資深代建平臺藍城樂居負責。目前,藍城除在寧波落地姜山未來社區核心18號代建代銷外,已在余姚、慈溪等地參與小鎮及城市住宅項目開發代建,上個月其還中標了北侖梅山國際冷鏈供應鏈平臺項目。接下來,藍城將秉承“品質筑造價值、服務提升價值、同心共創價值、信任保障價值”的代建價值理念,攜手寧波市鄞州區新城房地產有限公司,共建美好生活、打造理想家園。


        免責聲明:相關宣傳內容不排除因政府規劃、規定及出賣人分期規劃、未能控制等原因而發生變化。本資料所發布的內容為2022年11月8日前信息,敬請留意最新資料。


        文章來源:樂居財經客戶端


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