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      人才發(fā)展
      員工培養

      集團分層分類(lèi)的培訓發(fā)展體系,使得新員工從入職即可開(kāi)始接受全方位、矩陣式的培訓,培訓將伴隨員工在藍城的職業(yè)發(fā)展一路同行,在不同的職業(yè)生涯發(fā)展階段,都有相應的培訓項目作為員工成長(cháng)的支持,員工的發(fā)展通道變化,培訓內容也會(huì )做相應調整。

      • 資格認證

        資格認證的根本目標,是通過(guò)對人才標準的建立,牽引組織能力的提升,在有效支持集團戰略的同時(shí),減小組織對個(gè)人的依賴(lài)性風(fēng)險。資格認證“上連接績(jì)效,下檢驗培訓”,通過(guò)創(chuàng )造公平的員工發(fā)展機會(huì )、打造公正的內部人才競爭環(huán)境,提升組織與員工活力,牽引員工自動(dòng)自發(fā)的學(xué)習與發(fā)展。

      • 導師制

        導師制是指由經(jīng)驗或能力上資深的導師輔導員工,正確認識工作價(jià)值,傳承企業(yè)文化理念,分享工作經(jīng)驗,提升工作技能,引導關(guān)系處理,規劃職業(yè)發(fā)展,幫助員工更快成長(cháng)與進(jìn)步的培養機制。

      • 輪崗制

        輪崗制是旨在提升專(zhuān)業(yè)或管理方面的綜合知識與技能,而組織實(shí)施的有目標、有計劃、有評估的一種培養與學(xué)習行為。

      • 以會(huì )代培

        工作任務(wù)就是培訓內容;工作難點(diǎn)就是培訓課題;工作標準就是培訓教材;工作場(chǎng)景就是培訓課堂,“以會(huì )代訓”是將工作例會(huì )變成培訓的一種有效方式。

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